Desafios reais. Resultados mensuráveis.

Case 01

Indústria siderúrgica · Operação nacional

Programa de Excelência no Transporte

Governança logística e qualificação de transportadores em escala nacional.

Uma das maiores operações de transporte de aço do país convivia com sinistralidade elevada, reclamações recorrentes e ausência de padrão entre transportadores. A Axentis desenhou e implantou um Programa de Excelência baseado em gestão por indicadores, auditorias, qualificação de transportadores, treinamento de motoristas e governança logística.

Uma rede de transportadores qualificada, processos padronizados e um novo patamar de confiabilidade operacional.

Case 02

Torre de Controle · Operação de recebimento

Recebimento previsível, fluxo sob controle

Torre de Controle para agendamento, visibilidade e gestão de docas.

A ausência de controle estruturado gerava filas, espera excessiva e baixa previsibilidade no uso de docas. Implantamos uma Torre de Controle com agendamento eletrônico, gestão de capacidade, parametrização de plataforma, integração de sistemas e dashboards gerenciais — do agendamento à conclusão da descarga.

Uma operação mais organizada, previsível e orientada por dados, com indicadores automatizados e gestão proativa de desvios e gargalos.

Case 03

Transportes · Reestruturação estratégica

Reestruturação econômica e operacional

Diagnóstico completo, redesenho operacional e base para expansão comercial.

Uma transportadora especializada em bobinas de aço operava com margens pressionadas, dependência de poucos contratos e baixa visibilidade dos custos reais por rota. Conduzimos um diagnóstico econômico, operacional e estratégico: centros de custo, rentabilidade por rota, engenharia de fretes com base na tabela ANTT, redesenho da malha, gestão de agregados, diversificação para novos segmentos (incluindo contêineres) e inteligência comercial.

A empresa passou a decidir com base em dados econômicos e operacionais reais, com a fundação criada para crescer de forma escalável.

Case 04

Transporte de bobinas de aço · Gestão de riscos

Segurança e gestão de riscos operacionais

Conformidade, prevenção e controle em operação de alto valor agregado.

Operação com exigências rigorosas de segurança e conformidade legal. Implantamos procedimentos operacionais padronizados, controle de jornada, telemetria avançada, monitoramento 24 horas, auditorias de campo e gestão de desvios — com ganho consistente em previsibilidade e redução de exposição a risco.

Case 05

ABM Week 2019 · Pesquisa operacional aplicada

Otimização com programação linear e RPA

Trabalho técnico apresentado no maior evento da indústria siderúrgica brasileira.

Projeto desenvolvido para maximizar a ocupação de veículos em operação siderúrgica de grande porte, integrando Programação Linear e Automação Robótica de Processos. Desenvolvido para a ArcelorMittal Vega e apresentado no 38º Seminário de Logística da ABM Week.

• Maior previsibilidade nas operações de descarga.
• Redução dos tempos de espera dos veículos.
• Melhor aproveitamento de docas e equipes operacionais.
• Experiência mais consistente para transportadores e fornecedores.

Case 06

Operações logísticas · Automação e dados

Automação e inteligência de dados

Integração de sistemas e dashboards para gestão orientada por indicadores.

Grande volume de informação distribuída entre planilhas, sistemas e equipes sem integração — gerando retrabalho, inconsistências e lentidão. Construímos um ecossistema integrado com dashboards em Power BI, automações em SAP Script, VBA e RPA, integração entre sistemas corporativos, agentes de IA para tarefas repetitivas e fluxos integrados a WhatsApp, Telegram e CRM.

• Redução significativa de atividades manuais e retrabalho.
• Maior confiabilidade e rastreabilidade da informação.
• Indicadores em tempo real para a tomada de decisão.
• Padronização e governança operacional.